逆勢而上創(chuàng)佳績  轉型升級謀發(fā)展

——安徽城鄉(xiāng)置業(yè)集團公司2024年會暨2023年度表彰大會圓滿舉行

開新局，邁新步

謀新篇，創(chuàng)佳績

2024年2月8日，新春佳節(jié)來臨之際，安徽城鄉(xiāng)置業(yè)集團公司成功舉辦了“逆勢而上創(chuàng)佳績，轉型升級謀發(fā)展”為主題的2024年會暨2023年度表彰大會。

本屆年會由集團公司總經理柏柳同志主持。

年會上，大家觀看了集團公司近些年來發(fā)展專題片，黃書記通報了2023年度績效考核情況，接著對2023年度涌現(xiàn)出來的先進集體和優(yōu)秀員工代表進行了表彰，激勵全體員工以先進為榜樣，新年再創(chuàng)新佳績。先進集體代表銅普公司和優(yōu)秀員工代表高國強同志，先后發(fā)表了獲獎感言。

董事長劉少敏在年會上講話

集團公司總經理柏柳主持年會

董事長與先進單位領獎代表合影

劉少敏、柏柳和受到表彰的優(yōu)秀員工合影

先進單位代表銅普公司丁麗發(fā)表獲獎感言

優(yōu)秀員工代表高國強發(fā)表獲獎感言

最后，董事長劉少敏發(fā)表了重要講話。

劉少敏回顧了一年來，集團公司所取得的成績，認為成績來之十分不易，2023年，集團公司完成總收入達4.8億元，全年住宅銷售3.56億元，資金回籠2.77億元，雖然未完成年初確定的目標，但客觀地分析，在2023年房地產市場繼續(xù)低迷的情況下，能完成如此銷售業(yè)績，的確來之不易，一年來大家付出的艱辛汗水可想而知。劉少敏代表集團公司對全體員工一年來在各自崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地工作，道一聲：大家辛苦了！

劉少敏分析了集團公司面臨的形勢，提出我們要適應新形勢變化，規(guī)避經營風險，積極轉型升級，在惡劣的市場競爭狹縫中求得生存，從以開發(fā)為主，向“四大板塊”發(fā)展，即：做強建筑、做優(yōu)物業(yè)、做實三產、做深開發(fā)。集團公司決定，2024年為我們“轉型升級”開局年。

——做強建筑

2024年，銅普的企業(yè)資質要升級，業(yè)務范圍要擴大，集中集團公司人力資源優(yōu)勢，拓展業(yè)務和市場，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，要實現(xiàn)零的突破。

——做優(yōu)物業(yè)

2024年，物業(yè)公司要加強崗位培訓，在提高管理水平和管理人員素質下功夫；建立健全完善的服務體系，不斷提升快速高效的客戶投訴反應能力與處置能力、良好有序的客戶關系管理能力；積極開展增值服務,在“傳統(tǒng)物業(yè)服務的轉型與升級”層面上實現(xiàn)突破；以提升物業(yè)品牌價值為中心，用心、用情服務，構建和諧、和美小區(qū),打響城鄉(xiāng)物業(yè)管理優(yōu)秀品牌。

——做實三產

目前集團公司存量資產十分龐大，如何去化、盤活、整合這些資產，提高資產運營效益，將列入集團公司2024年重要議事日程，認真謀劃三產的發(fā)展，實施特色經營和聯(lián)合發(fā)展之路。

——做深開發(fā)

對于集團公司主業(yè)開發(fā)板塊，根據(jù)房地產市場的變化趨勢，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，縮短戰(zhàn)線，轉型升級，逐步實現(xiàn)從“規(guī)模化”向“專業(yè)化”、 由“開發(fā)為主”向“服務為主”、從“重資產”向“輕資產”的轉變，積極提升運營管理水平和協(xié)作開發(fā)能力。對在建的金瀾灣二期、金鼎學府三期，項目公司（部），合理安排工期，提升品質，占領市場，精打細算，降低成本，提高項目運營效益。

劉少敏強調，在新的一年里，集團公司上下都要：

——立足崗位盡職責

每位管理人員，首先都要明白自己的崗位職責和目標要求。其次，必須自覺履行好自己的崗位職責，知責于心、擔責于身、履責于行，確保集團公司和項目部各項工作部署落實到位，不走樣，不打折扣，杜絕責任不清、任務不明、落實不到位等現(xiàn)象的發(fā)生，同時，還要發(fā)揮團隊中個人的能動作用，拾遺補缺，做到補臺不拆臺，積極做好“份外”工作的配合。

——真抓實干勇?lián)?/span>

要增強工作主動性和前瞻性，超前謀劃，走一步看三步。要敢于擔當，勇挑重擔，堅持問題導向，善于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場解決問題。要堅決杜絕會議開了，工作布置了，就是推不動的現(xiàn)象發(fā)生。要克服安于現(xiàn)狀、不思進取、畏懼困難的消極情緒，有些工作要超常規(guī)去抓，因循守舊、按部就班地開展工作，往往會貽誤戰(zhàn)機。

——強化學習提素質

管理人員的經驗、能力、水平，是企業(yè)管理的基礎，也是企業(yè)效益所在。新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，對我們提出了新要求，我們要與時俱進，適應新形勢，不斷加強學習，精通業(yè)務，提升工作水平和能力，做到干一行愛一行、做一行專一行，在項目建設和經營管理中大顯身手，建功立業(yè)。

——規(guī)范行為守規(guī)矩

“不以規(guī)矩不能成方圓”，我們城鄉(xiāng)的規(guī)矩就是集團公司制定的各項規(guī)章制度。要進一步規(guī)范各級管理人員行為，嚴格流程管理，減少隨意性，堵塞漏洞，降低成本。在項目管理上，堅守“沒有合同不進場、沒有合同不付款、補簽的合同一律無效”的原則。經濟簽證要從嚴，堅持“誰簽字、誰負責”“無授權、不簽字”的原則，特別是隱蔽工程。工程款、材料款支付，嚴格執(zhí)行審批流程，做到合同等附件齊全，審核把關嚴格，審批流程規(guī)范。杜絕超進度支付、證件不全支付、不按審核審批流程支付。

制度制定了，關鍵是落實。各級管理人員都要熟知并帶頭執(zhí)行，讓遵守制度，成為自己行動自覺、職業(yè)操守和行為習慣。

——同舟共濟度難關

面對惡劣的市場環(huán)境，我們堅信“兩兵相遇勇者勝”，只有勇者面對困難時才無所畏懼，突破難關，獲得成功。只要我們精神不滑坡，辦法總比困難多。要緊緊咬定集團公司確定的2024年奮斗目標，發(fā)揚城鄉(xiāng)人敢于拼搏、善于攻堅的精神，鉚足一股勁、擰成一股繩，同舟共濟，排除萬難，勇渡難關。

最后，劉少敏代表集團公司，在新春佳節(jié)來臨之際，給全體同仁拜個早年，祝大家身體健康、闔家幸福、春節(jié)快樂！

年會在一片歡樂祥和中結束。

與會人員集體合影“全家?！?/span>