大浪淘沙方顯城鄉(xiāng)本色

戰(zhàn)鼓陣陣擂響開戰(zhàn)號令

劉少敏等領(lǐng)導出席金瀾灣二期項目全面開工動員大會并講話

7月11日傍晚，銅普公司金瀾灣二期項目部會議室燈火通明，座無虛席。集團公司領(lǐng)導、集團公司各部室負責人、金瀾灣二期項目部全體人員、銅普公司金瀾灣二期項目部全體人員，齊聚項目部會議室。會議由集團公司董事長劉少敏主持，會議首先聽取了關(guān)于金瀾灣二期項目建設各項管理制度制定情況的匯報。集團公司總經(jīng)理柏柳、財務總監(jiān)錢阿香、銷售經(jīng)理李春艷先后發(fā)言，最后，劉少敏做總結(jié)講話。

金瀾灣二期項目建設，采用項目經(jīng)理部制，實行封閉運行。集團公司授權(quán)項目部對該項目實施從土地接收、報建報批以及產(chǎn)品建造的安全、質(zhì)量、進度的監(jiān)管以及驗收移交、市場營銷、成本核算等全過程的管理。怎樣把參加該項目建設的各類人員的行為統(tǒng)一起來，并將他們最優(yōu)化地組織起來，共同完成項目建設各項目標任務？這就需要項目部制定一整套人人共同去遵守的規(guī)章制度，使所有員工和項目建設一切工作有章可循、有序運轉(zhuǎn)。

劉少敏認為，一個企業(yè)要不斷地發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，往往制度比資金、技術(shù)更為重要。因此，制定一整套切實可行的規(guī)章制度，用制度管人管事，減少隨意性，對于規(guī)范員工行為、激發(fā)員工潛能；減少消耗、降低成本；化解風險、提高效益；實現(xiàn)“高質(zhì)量、高安全、高速度、高效益、低成本、優(yōu)質(zhì)工程”（“四高一低一優(yōu)”）經(jīng)營目標，都將會起到積極的推動和保障作用，意義重大。

劉少敏強調(diào)，制度貴在執(zhí)行，我們內(nèi)部所有參加金瀾灣二期建設的人員都要熟知并履行簽字手續(xù)，自覺執(zhí)行。同時，對監(jiān)理單位、施工單位和供貨商也各給一份，作為監(jiān)理、施工、供貨合同的附件，與合同具有同等的法律效力。從制度上，規(guī)范各方行為，堵塞漏洞，降低成本。如，工程例會制度要完善，對遲到、缺席的予以處罰；工程款、材料款審批流程要規(guī)范；經(jīng)濟簽證要從嚴，堅持“誰簽字、誰負責”“無授權(quán)、不簽字”的原則，特別是隱蔽工程；公司不蓋章的簽字，不作為財務結(jié)算依據(jù)。

劉少敏要求，項目建設要突出抓好重點環(huán)節(jié)和重要節(jié)點，如，質(zhì)量、安全、成本、進度和銷售等工作。銷售是龍頭，其他工作都要服從、服務于銷售。安全是第一位，沒有安全，其他也無從談起，必須建立安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一，預防為主”原則不動搖。質(zhì)量是企業(yè)的生命，要完善質(zhì)量保證體系和全過程（事前、事中和事后）質(zhì)量管控措施，將質(zhì)量指標細化到項目每一個環(huán)節(jié)。要建立“五級”檢查驗收制度（施工單位自檢——監(jiān)理單位檢查驗收——項目部組織驗收——集團公司組織驗收——上級主管部門驗收），確保工程質(zhì)量管控到位。

劉少敏強調(diào)，成本是企業(yè)最終競爭力，利潤最大化，唯有成本最小化，成本降下來了，產(chǎn)品就有了市場競爭力。“四高一低一優(yōu)”從其本質(zhì)上看，都離不開成本控制。要將成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，建立成本管控體系，在提質(zhì)降耗上下功夫，從源頭上控制成本，降低消耗，杜絕浪費。每月第一個星期六召開月度成本分析會。建設單位、施工單位、材料設備采購等都要認真分析與本行業(yè)同類型先進企業(yè)的成本差距，財務要把好最后一道關(guān)口。營銷部門的物料采購流程要規(guī)范，從采購、發(fā)放、庫存、核銷等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，廣告代理商的選擇，要引進競爭機制，性價比要高，嚴格控制銷售成本。

房地產(chǎn)業(yè)是個高風險行業(yè)，處處都有暗礁險灘，一不小心，就有觸礁的危險，金瀾灣二期項目已經(jīng)引起社會廣泛關(guān)注，紛紛認為該項目風險很大。劉少敏認為，雖然目前房地產(chǎn)市場形勢十分嚴峻，風險驟增，但是，越是有風險和惡劣的環(huán)境，越能顯示城鄉(xiāng)人戰(zhàn)勝風險、勇于挑戰(zhàn)的能力和氣魄。大浪淘沙方顯城鄉(xiāng)人本色，城鄉(xiāng)人的本色是什么？就是城鄉(xiāng)人特別具有的“誠實守信”的純樸、“勇于拼搏”的執(zhí)著、“敢打硬仗”的頑強、“自強不息”的堅韌等閃光個性和寶貴品質(zhì)。常言道事在人為，項目建設成敗與否，要看用的是什么樣的人，什么樣的團隊，至關(guān)重要?！伴_弓沒有回頭箭”，只有背水一戰(zhàn)，擰成一股繩，搏盡一份力，狠下一條心，才能在目前異常激烈的市場競爭環(huán)境中，求得生存和發(fā)展。

劉少敏強調(diào)，遵守制度、服從管理這是企業(yè)對員工的基本要求，管理人員的經(jīng)驗、能力、水平，是企業(yè)管理的先決條件，是企業(yè)效益之所在。劉少敏要求，各“參戰(zhàn)”人員要在項目部統(tǒng)一指揮下，履職盡責，管控到位。堅持以問題為導向，發(fā)現(xiàn)問題在一線，問題處理在一線，建功立業(yè)在一線。要精通業(yè)務，學以致用，多磨練，長才智，做一行專一行，做一行愛一行，在項目建設中大顯身手。

集團公司總經(jīng)理柏柳指出，制度建設貴在執(zhí)行，否則就是紙上談兵。規(guī)章制度制定下發(fā)后，首先要組織學習，了解工作流程，熟悉制度要求。項目部在執(zhí)行過程中，會更加嚴格，執(zhí)行標準會更高。目前，金瀾灣二期項目全面開工在即，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，我們思想上要始終繃緊這根弦。所有參與項目建設的，要統(tǒng)一思想，提高認識，按照董事長的要求，強化質(zhì)量、安全、成本、進度、銷售等環(huán)節(jié)的管控意識和責任意識。項目部全體管理人員要以身作則，率先垂范，帶頭遵守各項規(guī)章制度，把會議研究的事項，一抓到底。要形成合力，工程上要密切配合銷售，積極對接，融為一體。要增強項目部的“核心領(lǐng)導力和團隊凝聚力”，增強責任感和主人翁意識，“你把企業(yè)當家，企業(yè)才會把你當成家人”，不能把自己置身于事外，事不關(guān)己高高掛起。

最后，柏柳代表項目部表態(tài)，項目部將在集團公司強有力的領(lǐng)導下，克服困難，凝心聚力，圓滿完成集團公司交給的光榮而艱巨任務！

集團公司財務總監(jiān)錢阿香提出，制度的制定與執(zhí)行，為企業(yè)提高管理水平起到保駕護航作用，也是企業(yè)降低成本、提高效益的根本保證。成本控制是全員全過程的控制，要把成本控制，落在實處，落實在事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)，要細化事前有計劃（預算）、事中有跟蹤、事后有總結(jié)反饋（決算）和糾偏。

（綜合辦公室）